Scrum 裡有一段比喻故事相當有趣，週五讓我們輕鬆點，來聊聊這個寓言故事所帶來的啟發，那麼，故事開始：

從前從前，有一隻豬跟一隻雞是好麻吉，有一天下午，他倆在下班路上，討論起要不要合伙一起開餐館的事。於是，豬就問雞，那這個餐館該取什麼名，雞說：「叫火腿與雞蛋餐廳如何？」，豬愣了一下，回雞說，「不行，賣火腿我可是貢獻出我的肉（committed）；賣雞蛋你卻只需要下蛋參與其中（involved），這怎麼行！」

圖片來源：Implementing Scrum

Scrum 框架裡將角色在概念上區分為兩類－「雞」組以及「豬」組。豬組（全身投入的火腿）是在開發過程中實際上在第一線做事的人，也就是 Product Owner、Scrum Master 以及 Develop Team；其他不在前線，負責出嘴、出想法、給建議的人，但又不能把他們的意見當作聽聽就好的角色，通通都是雞組（僅參與其中，非全身投入）的成員，統稱為利害關係人。

這故事的原意，是想表達在 Scrum 方法論中，利害關系人最好只給建議但不該硬去 Drive 團隊要怎麼做，最終決策權應該賦予敏捷團隊。這個原則，與華為執行長任正非所提到的觀念不約而同：讓聽得見炮火聲的人做決策。

圖片來源：任正非36條管理秘訣

不過，在讀完 Scrum 的豬雞寓言故事後，Rson 仔細回想並比對過去曾待過各種不同文化的組織，也產生了另一層面的反思：從傳統組織到轉型成敏捷的過程，不能操之過急，脈絡如下。

在傳統尚未導入敏捷方法的組織中，公司經常把員工當成「雞」在使用，希望這些雞不要太有主見、依自己的想法行事。好的員工應該依上頭的指示行動， 希望何時下蛋就好好準時下蛋，屬於頂層控制論。倘若這隻雞太有主見，可能反而會被拿來殺雞儆猴，日子久了，留下來的員工漸漸被調教成主管／老闆們的形狀，溫水煮青蛙（誒這篇怎麼這麼多動物，又雞又豬又青蛙），他們也就從原本有理想有抱負的北漂小清新，逐漸蛻變為奉行多說多錯、少說少錯、不說不會錯的被動型員工。

接著突然有一天，公司決定開始導入敏捷，讓員工得以有機會形成自組織，讓團隊自我管理。但前面所提到這些早已變成雞形狀的員工，其實很難立刻就能轉變成全身投入的豬，因為，導入敏捷的過程，其實是一種漸進賦能的歷程，無法立竿見影。

圖片來源：迪士尼海洋奇緣

在組織中，你是想成為僅參與其中的雞，還是全身投入的豬呢？觀迎交流你的觀點。